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新派拉蒙以77亿美元巨资收购UFC版权，意图通过体育自救扭转局面。不久前，媒体和制作公司Skydance Media以84亿美元完成对派拉蒙全球公司的并购，新公司命名为“Paramount, a Skydance Corporation”，简称“新派拉蒙”。上任仅一周，新任老板大卫·埃里森便宣布以每年11亿美元的价格，收购UFC在美国的独家转播权，并取消按次付费模式。这一报价是现有版权方ESPN的两倍，打破了UFC多年的付费原则，标志着新派拉蒙欲借助体育版权，加大流媒体竞争力度。
过去几年，派拉蒙业绩不佳。这家成立于1912年的好莱坞老牌电影厂，曾是全球娱乐业的佼佼者，其作品如《教父》、《碟中谍》、《泰坦尼克号》等在全球享有盛誉。然而，近年来在流媒体冲击下，派拉蒙财务状况持续恶化，2025财年亏损53.2亿美元，连续两年大规模裁员。尽管2025财年实现营收287.5亿美元、净利润13.7亿美元，但传统电视业务的衰退压力依然存在。旗下流媒体Paramount+截至6月底拥有7770万订阅用户，规模和内容竞争力均落后于Netflix、Disney+、Amazon Prime Video等竞争对手。
然而，派拉蒙仍拥有丰富的资源。在体育领域，派拉蒙已构建了全面矩阵，涵盖美式橄榄球、大学体育、高尔夫、足球等多元化项目。与NFL的20亿美元长期合作直至2033年；足球版权覆盖全球，包括欧冠、欧联、欧会杯、意甲、NWSL、EFL等；大学体育方面则囊括SEC、Big Ten的美式足球及NCAA男篮锦标赛等高关注度赛事。
新晋“金主”Skydance，起家于电影投资，长期以技术驱动内容制作，曾与派拉蒙合作过《碟中谍》、《壮志凌云》等票房大作。近年来，Skydance大举进入电视、动画、游戏、虚拟现实等领域，并在虚拟拍摄、特效和高性能渲染方面具备优势。此次收购，Skydance不只是资本救援，更是一场彻底的战略重塑。作为新派拉蒙的CEO，Skydance创始人大卫·埃里森将公司重组为“工作室、DTC流媒体、电视媒体”三大板块，并将体育版权定为Paramount+拉动订阅与广告收入的核心抓手。
此次收购的组合逻辑十分清晰：派拉蒙拥有内容、品牌和分发渠道，但缺乏技术驱动力与年轻化战略；Skydance拥有资金、制作能力与技术优势，但缺乏全球化分发平台和长期版权储备。体育版权正是两者合体后能立刻发力的赛道。
然而，这场布局也伴随着取舍。并购后，派拉蒙宣布停播旗下收视率最高的《斯蒂芬·科尔伯特深夜秀》，但承诺将继续支持陷入困境的CBS新闻部门，并高度评价《60分钟》的新闻专业性与影响力。
新派拉蒙股价迅速走高，将UFC版权纳入囊中，资本市场显然认可这场“好莱坞+硅谷”式的体育版权豪赌。埃里森表示，UFC是每十年才出现一次的独角兽资产，未来几年顶级体育版权极为稀缺，必须抢下UFC这种全年赛事不断、能持续锁住订阅用户的稀缺内容。
新派拉蒙与UFC达成协议的背后，不仅是一场传统电视巨头在流媒体时代的积极自救，更是流媒体对于体育版权的争夺战，越发白热化的缩影。作为传统电视台转型流媒体的先行者，ESPN的经验尤为值得参考。被迪士尼收购后，ESPN能够整合迪士尼与ABC的内容资源，在新闻制作、广告销售和营销渠道等方面获得支持，并借助迪士尼的资金和谈判能力，拿下了包括NFL、NBA、MLB等在内的诸多体育赛事版权。自其2025年推出ESPN+订阅服务，也正式开启了DTC流媒体布局，缓解了传统有线电视收视下降的压力，ESPN形成了线上线下双轮驱动的运营模式。
如今，虽然未能续约UFC，但ESPN依然在体育版权赛道上积极布局，近期不仅成功拿下TKO旗下WWE的大部分版权，进一步丰富了自有内容库，还推出了全新的DTC产品，并与NFL达成四项新协议，不仅将常规赛直播场次增加到28场，还囊括了NFL Network、RedZone 以及NFL Draft等核心资源。
另一家传统巨头NBC，早年间被康卡斯特Comcast收购后，借助有线电视网络、环球影业的内容生产能力，也将体育内容视为拉动流媒体增长的核心引擎。在Peacock平台上线后，NBC也牢牢握住英超版权，还豪赌本土奥运会，将奥运会转播权延长至2032年，让大型体育赛事成为平台吸引订阅用户的核心抓手。截至2025年1月，Peacock的付费订阅用户已达4100万。
老牌之外，新玩家的攻势更来势汹汹。Apple TV已牢牢握住MLS的独家版权，并传出有意入手F1的美国版权，加上与TikTok日益深入的短视频与赛事互动合作，正在构建从直播到社交传播的全链路体育内容生态。亚马逊旗下的Prime Video则选择切入高流量项目，将在今年秋季首次转播NBA常规赛，借助其成熟的电商与会员体系，实现赛事与消费的双向转化；YouTube也不甘示弱，即将在新赛季的NFL常规赛第一周上线首场直播，以其庞大的免费观众基础和广告模式撬动体育转播市场。
在今年夏天砸出10亿美金完播世俱杯的DAZN，也在持续在北美市场加码投标；而流媒体巨头Netflix，同样稳步推进体育内容的计划。这种老巨头寻求突破、新势力持续加码的态势，使体育版权成为流媒体平台最具战略意义、竞争最激烈的战场。
在影视剧、综艺、短视频泛滥的当下，能够让用户必须实时收看且保持专注的内容愈发稀缺，而体育赛事正是为数不多具备这种“时间敏感+高参与感”的内容类型，它不仅能在短时间内聚拢庞大用户，还能迅速引爆社交话题，形成持续的舆论热度。
对于海外的媒体平台而言，相比一次性的影视爆款，体育版权更适合长期、周期性运营。尤其是在赛事直播期间，观众无法跳过的广告位具备天然溢价能力——超级碗广告动辄数百万美元一条，正是这种商业价值的体现。
因此，体育版权的争夺不仅是流量之战，更是围绕订阅稳定性、广告变现能力与品牌战略定位的三重竞争。在这样的格局下，未来几年，新派拉蒙所面临的对手，将不仅限于好莱坞，而是所有试图用体育内容锁定全球用户的流媒体巨头。
